Kholilah, Siti (2010) Persepsi karyawan tentang kepimpinan manajer dan lingkungan kerja dan pengaruhnya terhadap persepsi manajer tentang prestasi kerja karyawan (Studi pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati - Pasuruan) / Siti Kholilah. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Kholilah Siti. 2008. Persepsi Karyawan Tentang Kepemimpinan Manajer dan Lingkungan Kerja dan Pengaruhnya terhadap Persepsi Manajer Tentang Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan). Skripsi Jurusan Manajemen Program Studi Pendidikan Administrasi Perkantoran Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Drs. Gatot Isnani M.Si. dan (II) Drs. Mohammad Arief M.Si. Kata kunci kepemimpinan lingkungan kerja prestasi kerja Dalam menjalankan suatu perusahaan tidak lepas dengan adanya fungsi manajemen dan untuk menunjang keberhasilannya diperlukan seorang manajer (pemimpin). Sikap kepemimpinan seorang pimpinan sangat besar pengaruhnya terhadap orang yang dipimpinnya bahkan dapat berpengaruh terhadap prestasi kerja mereka. Agar para karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya tidak mengalami hambatan seorang pemimpin harus dapat menciptakan kondisi lingkungan kerja yang menyenangkan (kondusif) serta harus dapat mengembangkan Sumber Daya Manusianya melalui penilaian prestasi kerja secara objektif. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Menganalisis persepsi karyawan tentang kepemimpinan manajer (2) Menganalisis persepsi karyawan tentang lingkungan kerja (3) Menganalisis persepsi manajer tentang prestasi kerja karyawan (4) Menganalisis tentang ada tidaknya pengaruh kepemimpinan manajer terhadap prestasi kerja karyawan (5) Menganalisis tentang ada tidaknya pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan (6) Menganalisis tentang ada tidaknya pengaruh kepemimpinan manajer dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan. Rancangan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah rancangan kausal (sebab akibat). Populasi dalam penelitian ini adalah Manajer dan Karyawan. Karena karyawannya berjumlah 181 orang maka pengambilan sampelnya sebesar 50 % dengan metode Cluster Random Sampling dari tiap-tiap jenis pekerjaan. Data diperoleh dari responden dengan menggunakan alat pengumpul data berupa angket tertutup. Analisis data yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan uji asumsi klasik. Hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa (1) Kondisi kepemimpinan manajer dengan gaya otoriter dinilai baik dengan hasil 51 11% (2) Kondisi kepemimpinan manajer dengan gaya partisipatif dinilai sangat baik dengan hasil 84 44% (3) Kondisi kepemimpinan manajer dengan gaya delegatif dinilai cukup baik dengan hasil 60% (4) Kondisi kepemimpinan manajer dengan ketiga gaya tersebut terhadap karyawan PT Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan dinilai baik dengan hasil 51 11% (5) Kondisi lingkungan kerja PT Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan dinilai baik dengan hasil 80% (6) Kondisi prestasi kerja karyawan PT Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan dinilai baik dengan hasil 64 44% (7) Secara simultan ada pengaruh positif yang signifikan antara kepemimpinan manajer dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan terbukti dengan Sig F hitung sebesar 0 048 dimana nilai ini berada di bawah 0 05 (0 048 0 05). Sedangkan secara parsial variabel gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan karena didapatkan nilai Sig t 0 658. Nilai ini jauh di atas 0 05 (0 658 0 05). Untuk variabel lingkungan kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan terbukti didapatkan nilai Sig t 0 018. Nilai ini berada jauh di bawah 0 05 (0 018 0 05). Berdasarkan hasil penelitian ini maka dapat disarankan adalah (1) Kondisi rata-rata prestasi kerja karyawan dari tahun ke tahun harus diusahakan mengalami peningkatan karena hal ini menunjukkan tingkat kebonafidan suatu perusahaan. (2) Disarankan bagi perusahaan untuk melakukan pengembangan pada kemampuan atau ketrampilan yang dimiliki karyawan dalam rangka peningkatan prestasi kerja karyawan agar perusahaan tetap berjalan dengan sebagaimana mestinya dan berkembang sesuai dengan harapan organisasi. Karena PT. Industri Sandang Nusantara Unit Patal Grati Pasuruan merupakan perusahaan yang bergerak dibidang tekstil yang harus memperhatikan mutu layanan kepada masyarakat.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Pendidikan Administrasi Perkantoran |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 03 Feb 2010 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2010 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/28638 |
Actions (login required)
 |
View Item |