Herfandi, Sholihul (2016) Analisis metode penetapan job grade sebagai dasar penetapan kompensasi (studi pada PT Bumi Lamongan Sejati Maharani Zoo & Goa) / Sholihul Herfandi. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Herfandi Sholihul. 2015. AnalisisMetodePenetapan Job Grade sebagaiDasarPenetapanKompensasi. Skripsi S1 Manajemem JurusanManajemen FakultasEkonomi UniversitasNegeri Malang. Pembimbing (1) Dr. Syihabudhin S.E. M.Si. (2) Afwan Hariri AgusProhimi S.E. M.Si. Kata Kunci Job Grade Kompensasi. Perubahanperekonomian global menuntutsetiapperusahaanuntukbisabertahandalammenghadapipersaingan. Salah satucara yang bisadigunakanolehperusahaandalammenghadapipersainganadalahdenganmemulainyadaripembinaansumberdayamanusia halinikarenakekuatandarisuatuperusahaanadalahterletakpadakekuatan orang-orang yang adadidalamnya. Pembinaansumberdayamanusia yang pertamaharusdiperhatikanadalahpemberiankompensasi yang sesuaidenganjabatan yang diemban. Banyaknyajabatandalamsuatuperusahaanmembuatpenetapannilaikompensasi yang akandiberikanpadamasing-masingjabatanmenjadiberagamsehinggaperludibuatjob gradinguntukmembantuperusahaandalammemberikankompensasidengancaramengelompokkanjabatan-jabatanyangadadalamgrade-gradetertentu. Penelitianinimerupakanpenelitiankualitatif. Tujuandaripenelitianiniadalahuntukmengetahuimetodepenetapanjob grade yang dipakaiolehperusahaansertakeberartiannyadalampemberiankompensasikepadamasing-masingjabatan. Penelitimelakukananalisisterhadapmetodepenetapanjob grade. Analisisdilakukanterhadap data-data yang digunakandalammenentukanjob grade. Analisisdilakukanterhadapseluruhgrade yang sudahadauntukdiketahuibagaimanaproses yang dilaksanakandalammetodepenetapanjob gradetersebut. Penilaiandilakukanolehtimpenyusun yang terdiridariGeneral Manager Personal Manager dan HRD Staff. Penelitijugamelakukananalisisterhadapkomponenkompensasi yang diberikankepadakaryawan. Penelitimelakukananalisismengenaikomponenapasaja yang digunakandalammenentukanbesarankompensasi. Sehinggaakandiketahuikeberartianjob gradedalammenentukanbesarankompensasi. Kesimpulan yang didapatadalahperusahaanmenggunakanmetodeklasifikasiuntukpenetapanjob grade. Data yang dinilaiadalahjob descriptiondanjob specification. Indikatorpenilaian yang digunakanadalahfaktordan sub faktor yang sudahditetapkanolehtimpenyusunSeluruhpekerjaanbobotfaktordalampenilaiannyasama tapi yang berbedaadalahtidaksemua item di setiapfaktormenjadikomponenpenilaiansemuajabatanhinggadidapatkanoutputberupajob valuedarimasing-masingjabatan. Selanjutnyajabatan-jabatantersebutakandikelompokkansesuaijob valuenyadenganrange value yang sudahditetapkanpadamasing-masinggrade. Komponenkompensasiterdiridarigajipokok tunjangan-tunjangan danlembur. Job gradedigunakanuntukmenentukangajipokokdantunjanganjabatan sedangkantunjanganprestasi keahlian dankerajinanditentukanolehpenilaian personal yang dilakukanolehDepartment Coordinatormasing-masingdepartemen adapununtukkomponentunjanganmasakerjadanlemburditentukanolehkaryawanitusendiri.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 23 Mar 2016 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2016 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/31773 |
Actions (login required)
 |
View Item |