Bakti, Septia Diah Eka (2012) Pengaruh kompensasi non financial terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasional di PT. Telekomunikasi Indonesia cabang Banyuwangi / Septia Diah Eka Bakti. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
Kata kunci Kompensasi non financial Kinerja Komitmen Organisasi Penelitian ini dilaksanakan di PT. Telekomunikasi Indonesia cabang Banyuwangi. Tingkat turn over yang rendah pada PT Telekomunikasi Indonesia cabang Banyuwangi mengakibatkan banyaknya angkatan kerja senior. Kebutuhan karyawan selalu bertambah dan dengan seiring berlalunya waktu karyawan tidak lagi menganggap uang sebagai imbalan karyawan juga menganggap pemberian Kompensasi non financial penting keberadaannya. Kompensasi non financial diberikan kepada karyawan agar karyawan termotivasi untuk bekerja dengan kinerja yang terus meningkat dan juga tetap ingin bertahan dalam perusahaan.Subyek dalam penelitian ini adalah karyawan PT.Telekomunikasi Indonesia cabang Banyuwangi yang berjumlah 42 orang. Analisis data yang dipakai adalah analisis jalur (path analysis) yang aplikasi dari regresi berganda (multiple regression) dalam menguji hipotesis yang kompleks dan berguna untuk menganalisis pengaruh langsung dan tidak langsung dari variabel-variabel bebas terhadap suatu variabel terikat. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif yaitu dengan menggunakan data berupa angka sebagai alat menemukan keterangan mengenai apa yang ingin diketahui yaitu variabel bebas adalah Kompensasi non financial berupa Imbalan karir (X1) Imbalan Sosial (X2) variabel intervening adalah Komitmen Organisasi (Z) dan variabel terikat yaitu Kinerja (Y). Hasil analisis didapat melalui penyebaran kuesioner pada karyawan PT Telekomunikasi Indonesia cabang Banyuwangi menunjukkan bahwa (1) Terdapat pengaruh positif secara langsung Kompensasi non financial Imbalan karir terhadap Komitmen Organisasi (2) Terdapat pengaruh positif secara langsung Kompensasi non financial Imbalan sosial terhadap Komitmen Organisasi (3) Terdapat pengaruh positif secara langsung Kompensasi non financial Imbalan karir terhadap Kinerja karyawan (4) Terdapat pengaruh positif secara langsung Kompensasi non financial Imbalan sosial terhadap Kinerja karyawan (5)Terdapat pengaruh positif secara langsung Komitmen organisasi terhadap Kinerja karyawan (6) Terdapat pengaruh tidak langsung Kompensasi non financial terhadap Kinerja karyawan melalui Komitmen Organisasi Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disarankan (1) Untuk menjaga agar komitmen organisasi karyawan tetap tinggi maka perusahaan memberikan kompensasi non financial. Pemberian kompensasi non financial Imbalan karir seperti pemberian pelatihan kerja mengoptimalkan kegiatan coffee morning sebagai penyaluran ide-ide karyawan dan juga dengan menaikkan jabatan bagi karyawan yang berprestasi. Sedangkan pemberian kompensasi non financial ii Imbalan sosial seperti penyediaan peralatan kerja yang teknologinya terus berkembang juga diadakannya acara family gathering untuk mempererat hubungan antar karyawan. (2) Untuk mengantisipasi karyawan yang kinerjanya masih rendah maka pihak manajemen lebih memperhatikan hak dari karyawan tersebut seperti pihak manajemen membentuk sebuah forum untuk mendengar ide-ide atau keluhan karyawan dan berusaha mencari jalan keluar secara bersamasama memberikan pelatihan kerja bagi karyawan-karyawan yang membutuhkan dan juga penghargaaan sebagai karyawan terbaik bagi karyawan yang berprestasi atau memenuhi target perusahaan dalam kurun waktu tertentu.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 19 Oct 2012 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2012 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/31328 |
Actions (login required)
 |
View Item |