Prasetyo, Hendra (2010) Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan (studi pada karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 Cabang Wlingi) / Hendra Prasetyo. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Prasetyo Hendra. 2010. Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 Cabang Wlingi). Skripsi Program Studi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Dr. Suwarni M.Si (II) Drs. I Nyoman Saputra M.Si Kata Kunci Gaya Kepemimpinan Prestasi Kerja Dalam setiap perusahaan swasta maupun negeri SDM (Sumber Daya Manusia) memiliki peranan yang sangat penting baik secara individu maupun kelompok. Maju tidaknya suatu perusahaan tergantung dari Sumber Daya Manusianya. Meskipun perusahaan memiliki fasilitas dan teknologi yang memadai tetapi jika tidak didukung dengan Sumber Daya Manusia yang handal maka tujuan perusahaan yang sudah direncanakan sebelumnya tidak akan mungkin dapat tercapai. SDM adalah salah satu faktor produksi yang menjadi penggerak utama jalannya proses produksi dalam perusahaan. Seorang pemimpin yang efektif mampu menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat untuk situasi tertentu berwibawa dapat menyesuaikan diri dan mampu membiasakan diri dengan kebutuhan individu dan kelompok dalam perusahaan. Selain itu dalam perusahaan diperlukan adanya komunikasi yang tepat mudah dan efektif antara pemimpin dengan karyawan. Komunikasi yang efektif dapat memperlancar aktivitas perusahaan sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk 1) mengetahui keadaan/gambaran gaya kepemimpinan pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi 2) mengetahui keadaan/gambaran prestasi kerja karyawan pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiuptera 1912 cabang Wlingi 3) mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan direktif gaya kepemimpinan suportif gaya kepemimpinan orientasi pencapaian dan gaya kepemimpinan partisipatif secara parsial terhadap prestasi kerja karyawan pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi 4) mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan direktif gaya kepemimpinan suportif gaya kepemimpinan orientasi pencapaian dan gaya kepemimpinan partisipatif secara simultan terhadap prestasi kerja karyawan pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi 5) mengetahui gaya kepemimpinan mana yang berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi Rancangan penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif korelasional. Sampel pada penelitian ini adalah 49 karyawan dari jumlah total 62 karyawan yang ada dan diambil dari semua tingkatan jabatan yang ada pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan observasi kuesioner interview dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi berganda sedangkan untuk menguji hipotesisnya menggunakan uji F dan uji t. Program analisis datanya menggunakan SPSS 13.00 for Windows. Hasil analisis bahwa 1) Variabel Gaya Kepemimpinan Direktif (X1) Gaya Kepemimpinan Suportif (X2) Gaya Kepemimpinan Orientasi Pencapaian (X3) Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X4) secara parsial berpengaruh signifikan ii terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi (Y) 2) Variabel Gaya Kepemimpinan Direktif (X1) Gaya Kepemimpinan Suportif (X2) Gaya Kepemimpinan Orientasi Pencapaian (X3) Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X4) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi (Y) 3) Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan Partisipatif (X4) berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi (Y). Saran yang dapat diberikan dengan hasil dalam penelitian ini adalah Gaya kepemimpinan Partisipatif merupakan gaya kepemimpinan yang paling dominan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan dan mencapai tujuan perusahaan secara optimal pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Wlingi maka langkah selanjutnya adalah mempertahankannya dan ada yang perlu ditekankan lagi yaitu pimpinan meningkatkan prestasi kerja para karyawannya dengan cara mengajak para karyawannya untuk berkonsultasi tentang bagaimana caranya perusahaan yang ia pimpin mengalami peningkatan dari semua aspek. Disamping itu juga pimpinan cabang dalam membuat keputusan sangat mempertimbangkan dengan serius saran bawahan agar nantinya dalam pelaksanaanya tidak ada pihak yang dirugikan. Sehingga tiap karyawannya akan mempunyai suatu tanggung jawab tidak hanya bagi dirinya sendiri dan pekerjaannya tetapi juga terhadap perusahaan yang menaungi mereka bekerja.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 14 Jul 2010 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2010 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/30757 |
Actions (login required)
 |
View Item |