Yuni Widiyanti B. (2007) Pengaruh kompensasi dan komunikasi internal terhadap semangat kerja pegawai (studi pada KPSP Setia Kawan Nongkojajar) / Yuni Widiyanti B. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Budiarti Y.W. 2007. Pengaruh kompensasi dan Komunikasi Internal terhadap Semangat Kerja Pegawai (studi pada KPSP Setia Kawan Nongkojajar). Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Dr. Dra. Sopiah M.Pd (II) Drs. Mohammad Arief M.Si. Kata Kunci Kompensasi Komunikasi Internal Semangat kerja Pegawai. Sebagai wujud tanggung jawab pengelolaan sumberdaya manusia yang baik dalam sebuah organisasi para manajer harus memperhatikan beberapa hal agar dapat meningkatkan kualitas kerja pegawai khususnya dan produktivitas perusahaan pada umumnya. Salah satu yang harus diperhatikan oleh para manajer adalah bagaimana program kompensasi yang dijalankan dalam organisasinya. Program kompensasi ini penting bagi organisasi karena mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumberdaya manusia sebagai komponen utama. Bila kompensasi diberikan secara benar pegawai akan termotivasi dan lebih terpusatkan untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi. Selain itu organisasi juga harus memperhatikan bentuk komunikasi internal yang meliputi komunikasi antara atasan dan bawahan (komunikasi ke bawah dan komunikasi ke atas) maupun komunikasi antar pegawai (komunikasi lateral). Sehingga terjalin koordinasi yang baik dari seluruh unit-unit kerja atau bagian yang ada dalam perusahaan/organisasi tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan komunikasi internal terhadap semangat kerja pegawai baik secara parsial maupun simultan. Variabel bebas dalam penelitian ini terdiri dari kompensasi (X1) komunikasi internal (X2). Sedangkan variabel terikatnya adalah semangat kerja pegawai (Y). Jenis penelitian ini adalah deskriptif korelasional. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai di KPSP Setia Kawan Nongkojajar yang berjumlah 166 orang. Jumlah sampel yang diambil adalah 25% dari jumlah populasi yakni 47 orang/responden. Pengambilan sampel menggunakan teknik propotional random sampling. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah metode kuesioner wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis statistik inferensial. Analisis data penelitian ini menggunakan analisis Regresi Linier Berganda. Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut (1) Kompensasi (X1) dilaksanakan dengan baik terbukti 78 72% responden menyatakan puas nilai regresi untuk kompensasi ( 946 1) sebesar -0 104 dan nilai signifikansi t 0 018 0 05 sehingga variabel kompensasi memiliki pengaruh negatif yang signifikan terhadap semangat kerja pegawai. Sumbangan efektif kompensasi sebesar 12 04 % (2) Komunikasi internal dilaksanakan dengan baik terbukti 87 23 % responden menyatakan komunikasi iinternal dalam organisasinya telah berjalan dengan baik nilai regresi untuk komunikasi internal ( 946 2) sebesar -0 0575 dan nilai signifikansi t 0 633 0 05 sehingga variabel komunikasi internal memiliki pengaruh negatif yang tidak signifikan terhadap semangat kerja pegawai. Sumbangan efektif kompensasi sebesar 0 52 % (3) Sedangkan dari uji F diperoleh nilai Fhitung 3 331 Ftabel 3 21 signifikansi F 0 045 0 05 sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan ada pengaruh positif yang signifikan komunikasi dan komunikasi internal terhadap semangat kerja pegawai di KPSP Setia Kawan Nongkojajar. Nilai R square sebesar 0 131 artinya bahwa variabel kompensasi dan komunikasi internal dalam mempengaruhi semangat kerja pegawai di KPSP Setia Kawan Nongkojajar sebesar 13 1 % dan sisanya 96 9 % dipengaruhi hal-hal lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Dari hasil penelitian ini saran yang dapat diberikan adalah (1) Penting bagi KPSP Setia kawan Nongkojajar untuk tetap mempertahankan sistem kompensasi yang sudah ada. (2) Penting bagi KPSP Setia Kawan Nongkojajar untuk tetap mempertahankan sistem komunikasi internal (komunikasi ke bawah komunikasi ke atas maupun komunikasi lateral) yang sudah berjalan efektif. (3) Penting bagi KPSP Setia Kawan Nongkojajar untuk tetap mempertahankan semangat kerja pegawai yang sangat tinggi. (4) Untuk meningkatkan lagi semangat kerja pegawai perlu diperhatikan faktor-faktor lain yang lebih dominan mempengaruhinya.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | Users 2 not found. |
| Date Deposited: | 06 Dec 2007 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2007 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/30162 |
Actions (login required)
 |
View Item |