Setyo Maruli Puspitasari (2008) Analisis sistem pengendalian intern atas pengelolaan piutang usaha pada PT. PLN (Persero) unit pelayanan dan jaringan Blitar / Setyo Maruli Puspitasari. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
Perekonomian yang semakin maju menimbulkan banyak persaingan dalam dunia usaha. Perusahaan dituntut lebih bekerja keras untuk lebih meningkatkan kinerjanya guna mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan. Upaya yang dilakukan adalah melakukan pejualan kredit yang akan menimbulkan piutang usaha. Sebagai perusahaan yang bukan mencari keuntungan semata melainkan memikirkan kesejahteraan masyarakatnya juga PT PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan Blitar harus memiliki manajemen piutang yang baik sehingga pengelolaan piutang menjadi efisien dan dapat mensejahterakan rakyat pula. Tujuan penulisan tugas akhir ini adalah (1) Untuk mengetahui prosedur pengelolaan piutang usaha pada PT PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan Blitar (2) Untuk mengetahui tingkat efisiensi pengelolaan piutang usaha pada PT PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan Blitar dilihat dari Sistem Pengendalian Intern piutang usaha dan dilihat dari tingkat perputaran piutang usaha serta periode pengumpulan piutang selama tahun 2004-2006. Metode pemecahan masalah yang digunakan dalam penulisan Tugas akhir ini adalah diskriptif kualitatif. Dilakukan dengan menganalisis prosedur pengelolaan piutang atas pembayaran dengan metode SOPP (System On-Line Payment Point) dan mengukur tingkat pengelolaan piutang dengan tingkat perputaran piutang dan periode pengumpulan piutang. Hasil analisis yang dilakukan penulis pada PT PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan Blitar prosedur pengelolaan piutang usaha telah dlakukan dengan cukup baik tetapi ada kelemahan yaitu terdapat perangkapan fungsi pada bagian kasir. Dilihat dari tingkat perputaran piutangnya tahun 2004 sebanyak 13 27 kali tahun 2005 sebanyak 15 01 kali dan tahun 2006 sebanyak 10 98 kali. Sedangkan dilihat dari periode pengumpulan piutangnya tahun 2004 adalah 27 13 hari tahun 2005 adalah 23 98 hari dan tahun 2006 adlah 32 79 hari. Dilihat dari hasil analisis di atas dapat dibuat kesimpulan antara lain (1) Perusahaan secara umum sudah efisien namun masih ada yang harus dibenahi. Sedangkan dilihat dari tingkat perputaran piutang dan periode pengumpulan piutang antara tahun 2004-2006 rata-rata sudah efisien. Agar terjadi pengelolaan yang efisien perlu dilakukan pemisahan fungsi yang jelas penambahan jumlah karyawan dan menyeleksi calon pelanggan dan KUD dengan selektif.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Akuntansi (AKU) > D3 Akuntansi |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 27 Mar 2008 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2008 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/272230 |
Actions (login required)
 |
View Item |