Putri, Ratry Frestika (2019) Pengaruh penilaian kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja (studi kasus pada karyawan PT. Cendana Teknika Utama Malang) / Ratry Frestika Putri. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Putri Ratry Frestika. 2019. Pengaruh Penilaian Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja pada PT. Cendana Teknika Utama Malang. Skripsi. Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing Dr. Syihabudhin S.E M.Si. Kata Kunci Penilaian Kerja Kepuasan Kerja Kinerja Karyawan Manajemen sumber daya manusia didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis Kajian sumber daya manusia menggabungkan beberapa bidang ilmu seperti psikologi sosiologi dan lain-lain. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan implementasi sistem perencanaan penyusunan karyawan pengembangan karyawan pengelolaan karier evaluasi kinerja kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. Penilaian kerja (performance appraisal) adalah proses organisasi dalam mengevaluasi pelaksanaan kerja karyawan. Dalam penilaian kinerja dinilai kontribusi karyawan kepada organisasi selama periode waktu tertentu. Kinerja atau performance merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran tujuan visi dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui (1) Kondisi penilaian kerja kepuasan kerja dan kinerja karyawan pada PT. Cendana Teknika Utama Malang (2) Pengaruh langsung penilaian kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Cendana Teknika Utama Malang (3) Pengaruh tidak langsung penilaian kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT. Cendana Teknika Utama Malang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan teknik pengumpulan data melalui kuesioner. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan pada PT. Cendana Teknika Utama Malang dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 81 orang. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis jalur (path analysis). Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada PT. Cendana Teknika Utama Malang didapatkan hasil sebagai berikut (1) Kondisi penilaian kerja kepuasan kerja dan kinerja karyawan masuk dalam kategori baik (2) Penilaian kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Cendana Teknika Utama Malang (3) Penilaian kerja berpengaruh positif dan signifikan secara langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT. Cendana Teknika Utama Malang. Berdasarkan penelitian hasil peneletian penulis terdapat beberapa saran yang dapat diberikan pada PT. Cendana Teknika Utama Malang. Penulis menyarankan (1) pentingnya penilaian kerja yang mencakup seluruh aspek seperti kejelasan komunikasi kepercayaan dan keadilan. Perusahaan hendaknya melibatkan karyawan dalam proses penilaian kerja. Karena dari hasil wawancara masih ada beberapa karyawan yang merasa atasan kurang adil dalam melakukan penilaian kerja sehingga karyawan dapat bekerja secara maksimal dan dapat mengeluarkan kemampuan dan potensi yang dimiliki karyawan (2) perusahaan perlu memperhatikan kepuasan kerja karyawan agar karyawan dapat bekerja secara maksimal dan mendapatkan hasil yang baik (3) diharapkan karyawan untuk meningkatkan kinerja dengan cara konsisten dalam pengerjaan suatu proyek dan disiplin dalam bekerja sehingga hasil kerja yang diberikan mendapatkan hasil yang maksimal dan sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 20 Nov 2019 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2019 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/97187 |
Actions (login required)
 |
View Item |