Rachman, Soneta Day Omar (2017) Implementasi manajemen waktu pada pembangunan proyek konstruksi (studi kasus: Giant Extra, Pt. Sinar Waringin Adikarya) / Soneta Day Omar Rachman. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Rachman Soneta Day Omar. 2017. Implementasi Manajemen Waktu Pada Pembangunan Proyek Konstruksi. Skripsi Jurusan Teknik Sipil Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Drs. Made Wena M.Pd M.T. (II) Drs. Ir. H. Sudomo M.T. Kata Kunci Manajemen Waktu WBS OBS Monitoring Corrective Action. Dalam pembangunan proyek konstruksi dibutuhkan rencana dan jadwal pelaksanaan untuk membatasi waktu penyelesaian proyek. Namun tidak jarang rencana dan jadwal yang telah dibuat tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan sehingga mengakibatkan keterlambatan dalam penyelesaian proyek yang membuat proyek yang dikerjakan gagal memenuhi batas waktu dalam kontrak kerja. Sehingga perencanaan manajemen waktu sangat perlu dilakukan dengan berbagai metode seperti Work Breakdown Structure (WBS) Organize Breakdown Structure (OBS) Monitoring dan Correction Action. WBS digunakan untuk membagi tiap-tiap bagian pembangunan proyek yang kemudian dilanjutkan dengan pembagian tanggung jawab setiap bagian pembangunan proyek pada para sumber daya manusia anggota proyek dengan metode OBS. Monitoring dilaksanakan guna mencegah keterlambatan dan ketidak sesuaian mutu pada pembangunan proyek. Sedangkan Corrective Action dilaksanakan untuk memberikan tindakan yang bertujuan untuk melakukan tindakan apa yang akan dilakukan ketika proyek pembangunan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui proses pelaksanaan manajemen waktu pada proyek Giant Extra dan kendala apa saja yang dihadapi oleh PT. Sinar Waringin Adikarya dalam pembangunan proyek tersebut. Penelitian ini menggunakan teknik wawancara pada dua narasumber yang dirasa berkompeten dalam ilmu manajemen waktu dan paham secara detail tentang pelaksanaan pembangunan proyek Giant Extra. Hasil wawancara akan dianalisis apakah proses pelaksanaan yang dilakukan sudah sesuai dengan teori. Hasil analisis dari pengamatan pada proyek menunjukkan bahwa pelaksanaan manajemen waktu yang dilakukan oleh PT. Sinar Waringin Adikarya sudah dilakukan dengan standart yang baik akan tetapi kurang optimal dalam pelaksanaannya karena masih ditemukan beberapa hambatan yang terjadi di sistem penjadwalan dan monitoring. Sedangkan hambatan yang yang dihadapi oleh PT. Sinar Waringin Adikarya adalah lokasi proyek yang tepat berada di kawasan yang padat lalu lintas perubahan desain bangunan dan adanya jeda hari raya sehingga sering mengalami keterlambatan dalam proses pembangunan
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | T Technology > TA Engineering (General). Civil engineering (General) |
| Divisions: | Fakultas Teknik (FT) > Departemen Teknik Sipil (TS) > S1 Teknik Sipil |
| Depositing User: | Users 2 not found. |
| Date Deposited: | 19 Oct 2017 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2017 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/45371 |
Actions (login required)
 |
View Item |