Nita, Ardhini Erdyan (2015) Strategi pengembangan usaha pada sentra industri kerajinan mebel kayu jati di Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro / Ardhini Erdyan Nita. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Nita Ardhini Erdyan. 2015. Strategi Pengembangan Usaha pada Sentra Industri Kerajinan Mebel Kayu Jati di Desa Sukorejo Kecamatan Bojonegoro Kabupaten Bojonegoro. Skripsi Jurusan Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing (1) Dr. Nasikh S.E. M.P M.Pd. (2) Dr. Hadi Sumarsono S.T. M.Si Kata Kunci Strategi Pengembangan Usaha Analisis SWOT Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Indonesia merupakan salah satu kegiatan ekonomi yang sangat penting keberadaannya. Sektor UMKM dapat dikatakan sebagai sektor terbesar dalam penyerapan tenaga kerja karena memanfaatkan tenaga kerja yang jauh lebih banyak dibandingkan industri besar yang lebih berfokus pada modal. Dengan berkembangnya UMKM di Indonesia maka diharapkan kesejahteraan masyarakat dan pembangunan ekonomi di Indonesia akan semakin meningkat. Bojonegoro merupakan salah satu kabupaten di Provinsi Jawa Timur yang mengupayakan pembangunan ekonomi daerahnya dengan mengoptimalkan berbagai sektor industri yang ada salah satunya adalah sektor industri kreatif. Salah satu industri kreatif yang memiliki potensi besar untuk dikembangkan lagi adalah sentra industri kerajinan mebel kayu jati di Desa Sukorejo. Sebagai sentra industri kerajinan mebel kayu jati diperlukan strategi untuk terus mempertahankan dan mengembangkan usaha kerajinan ini agar produk-produk unggulannya dapat lebih dikenal oleh masyarakat luas. Dalam penelitian ini jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Dengan menggunakan analisis SWOT peneliti dapat mengetahui strategi pengembangan usaha yang tepat untuk diterapkan pada sentra industri kerajinan mebel kayu jati dengan mengidentifikasi faktor internal yaitu kekuatan dan kelemahan yang dimiliki industri dan mengidentifikasi faktor eksternal yaitu peluang dan ancaman industri yang diperoleh dengan cara observasi wawancara secara mendalam dan dokumentasi sebagai prosedur pengumpulan data. Hasil penelitian ini diketahui bahwa analisis faktor internal menghasilkan kekuatan utama industri yaitu kualitas produk yang dihasilkan baik. Sedangkan kelemahan utama yang dimiliki industri ini adalah promosi yang belum dilakukan secara maksimal. Analisis faktor eksternal menghasilkan peluang utama yang dapat dimanfaatkan oleh sentra industri kerajinan mebel kayu jati adalah potensi pasar yang besar. Sedangkan ancaman utamanya adalah persediaan bahan baku. Analisis matriks IE menetapkan industri ini berada pada kuadran V yang menggunakan strategi hold and maintain. Analisis SWOT menghasilkan beberapa alternatif strategi yang dapat diterapkan oleh industri kerajinan mebel kayu jati. Alternatif strategi tersebut yaitu (a) memperluas pangsa pasar (b) meningkatkan penggunaan teknologi modern untuk meningkatkan produksi (c) Meningkatkan kualitas pelayanan terhadap konsumen (d) Meningkatkan promosi melalui internet (e) mengadakan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM) (f) pembukuan terhadap administrasi dan keuangan (g) mengembangkan desain yang kreatif dan menarik (h) meningkatkan kualitas produk (i) mengadakan kembali pameran Bojonegoro Wood Fair dan (j) menambah saluran distribusi.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | H Social Sciences > HB Economic Theory |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Ekonomi Pembangunan (EKP) > S1 Ekonomi dan Studi Pembangunan |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 23 Jun 2015 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2015 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/41507 |
Actions (login required)
 |
View Item |