Wardhana, Citra Moestikaning (2010) Iklim kerja di kantor tatausaha Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Malang oleh Citra Moestikaning Wardhana. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
Pentinpya komunikasi bagi setiap manusia atau individu tidaklah dapat dimungkirbi eginr halnyab agi suatuo rganisasdi apatb erjaland enganl ancar dan berhasidl anb egituju g as ebaliknyak urangryaa taut idak adanyak omunikasoi rganisasi dapatm aceta tau berantakanD. ewasai ni terlihat komunikasid iantarai ndividu agak merengganyga ng disebabkanb eberapaf aktor misalnya faktor psikis atau faktol lingkungans ekitar yang semakinp esat psrkembanganny.aIa. di pemikirans eliap individu semakink ompleks.P ada suatuk antor pendidikanm erupakanp usat segala aktivitas yaug memp ngaruhi kelancaran proses balajar mengajar. Rengganpya komunikasyi ang terjadi merupakanb agiand ari suatui klim kerja di kantor tersebut. Makak omrmikasyi ange fektif sanpt mempengaruhiki lim ke a di suatul embagaa tau kantoro lehk areiraif u parap impinand anp arak omunikatord alams uatuk antort ersebut perlu memahami dan me nyempurnakakne mampuank omunikasi mereka selain komunikaspi enataatrs truktur oryanisasid an sistemp trempatapna ra pegawaiy ang dilakukaonl ehp impinans edikitb anyakju gam empengaruihkil im ke a. Karenaa pabira seorangp e wai diposisikanp adas uatuj abatany angt idak sesuadi engank emampuan dank eahliannyam akai a tidak akanm elaksanakatnu gasnyas ecarao ptimald anh al ini juga akanb erpengarupha dap egawai-pegawyaai nCl ain sehinggaik lim kedapund apat terganggu. Berdasarkakno ryataant ersebutd iatasp erlu dilalekan upaya-upaypae nciptaan iklim kerja yang baik dan kondusif sertam enyenangkanIk. lim ke a yang baik dan menyenangkaank an dapat mempengaruhki inerja baik kinerja pimpinan ataupun kinoja dari para psgawai itu sendiri. Penciptaanik lim kerja yang baik dan menyenangkatind ak terlepasd ari perans eorangP impinan.w alaupund emikianp eran pimpinana kand apatm embuahkahna sil apabilaj uga diduhurg sepenuhnyoal eh para pegnwainya. Seorangp impinand iperlukanu ntuk dapatm emotivasip ara pegawainyad au motivasiit u dapatd irasakaonl ehp arap egawainyaD. enganm otivasit u merekad apat menciptakasnu atui klim kerjay angm enyenangkadna laml ingkungank erja. Penciptaauik lim ke a yang baik dan menyenaugkamn emerlukanb eberapa prosesd an memerlukanw aktq sehinggap eneliti tertarik untuk menelitinya.A dapun fokus dalam penelitian ini adalah ( 1) bagaimanaik tim kerja yang ada di kantor tatausahafa larlAs ekonomiU NMER Malang (2) hamfs6o-1u batana pa sajay ang mempenganrhiki lim kerja di kantort atausahafa kultase konomiI TNMERM alang (3) upaya-upayap a saja yang dilakukand alan menciptnkanik lim kerja yang baik dan menyenangkdain k antort atausahUaN MERM alang. Penelitiani ni menggunakapne ndekatanku alitatif yang dilakukanp adak antor tatausahafa kultase konomit iNMER Malang.S ampelp enelitiani ui ditetapkans ecara purposif Teknik pengrrmpulan data yang digrmakan meliputi (l) wawancara mendalam(2 ) observasbi erperans ertad an( 3) studid okumentasDi. atay angt erkrunpul melaluki etigat eknik tersebudt iorganisasdi itafsirkan d and ianalisisg unam enemukan temad an hipotesis.K eabsahand ata dicek denganm enggrurakattet knik trianggulasi sumbedra tad ant rianggulastie knikp engumpuladna ta. Temuanp enelitana dalahs ebagabi erikut. Pertarnai k lirn kerja di kantor tatausahFaE UNMER adalahi klim kerja yang bersilatk eterbatasanya ng a(inya adalaha dakalanyKa abagT U bersikapt erbukap adap arap egawainyas e dangkapna ra pegawainysae ring bersikapt ertutup pada Kabag. Padak eadaans epertii nilah iklim kerja meqiadi ada sedikit gangguan. Kedua h ambatan-hambatyaann gm empengAruihkil im kerja di kantort atausaha fakultaes konomUi NMERa dalah( l ) padak omunikasvi ertikal.D manap arap egawar mempunyasii fat kurangt erbukap adaK abag.D an seringkalpi arap egrawami empunyai pendapat bahwa Kabag terlalu sibuk sehingga tidak mempunyai wakht untuk mendengarkapna ra pegawainya(.2 ) padap enempatapne gawaio leh KabagT U yang dirasaku rangs esuadi enganke mampuadna nk eahliany angd imiliki olehp arap egawai. Ketign u paya-upayyaa ng dilakukand alamm enciptakanik lim kerja yangb aik danm euyenangkaand alahs ebagabi erikut a. pada komturikasiv ertikal upayay ang dilalqrksna dalah( l) adanyak eaktifand ari parap epwai dalamb erkomunikasdi engan Kabag( 2) parap egawahi endakuyam anbuaugja ulr-jauhp erasaabna hwaK abagt idak maum endenprtanp ermasalahamn ereka ( 3) KabagT U hendaknynar eluangkawn aktu untukd apatm endengarkapna la pegawainyab. . penempalapna rap egawaoi leh Kabag TU upayay ang dilahrkan adalah ( l) pengadaaum onitoringo leh KabagT U dalam waktus ingkatk urangl ebih satub ulans ekali ( 2) selektifd alamm elihatk emampuan dank eahliany angd imiliki olehp arap egawai( 3 ) pengadaadni klat untukm eningkatkan kinaja para pegawai. Dari hasil penelitian ini disarankans ebagib erikut (l) Kantor tetausahaF E LINMERM alangd iharapkand apatl ebih meningkatkamn utu danp elayananp endidikan khususnydai fakultase koiromi.H al ini dimakzudkans upayad imasay anga kand atang fakultas ekonomi akan dapat melahirkan generasi baru yang berkualitas dan mempunyaiin telektual yang titrgg serta karyawannyad apat menjadi cotrtoh serta panutanb agi karyawan-karyawadni kantor tatausahyaa ng lain (2) KabagT U FE UNMER s rtap ara pagawait atausahah endaknyate t pm empertahankasne rtad apat meningkatkaink lim ke a yangd inilai telah baik dan akanm enjadic ontohb agi iklim kerja di kantor pendidikan yang lai4 (3) para karyawan urtuk lebih meningkatkan profesionalismdea n semangakte rja kerass ertam empertahankakne disiplftraldr iri yaug telah dimiliki harus tetap terjap.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP) > Departemen Administrasi Pendidikan (AP) > S1 Administrasi Pendidikan |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 26 Aug 2010 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2010 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/3296 |
Actions (login required)
 |
View Item |