Septiana, Erdiani (2017) Analisis gaya kepemimpinan sektor industri marmer di kabupaten Tulungagung / Erdiani Septiana. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Septiana Erdiani. 2017. Analisis Gaya Kepemimpinan Sektor Industri Marmer di Kabupaten Tulungagung. Skripsi Program S1 Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Nege ri Malang. Pembimbing Dr. Syihabudhin S.E M.Si Kata Kunci Gaya Kepemimpinan Sektor Industri Marmer Perkembangan sektor industri marmer di Kabuupaten Tulungagung hendaknya juga diikuti perkembangan kemampuan pemilik usaha dalam menjalankan kegiatan industrinya. Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh pemilik usaha adalah kemampuan penerapan perilaku kepemimpinan. Meskipun jenis usahanya sama para pemilik usaha industri marmer dihadapkan pada situasi yang berbeda-beda dalam penerapan gaya kepemimpinan. Pemilik usaha menerapkan perilaku kepada bawahan dengan melihat situasi dan kondisi masing-masing usaha. Penelitian ini bertujuan untuk (1) Mengetahui gaya kepemimpinan yang diterapkan pemilik usaha kepada manajer dan karyawan pada sektor industri marmer di Kabupaten Tulungagung. (2) Mengetahui gaya kepemimpinan yang diterapkan manajer kepada karyawan pada sektor industri marmer di Kabupaten Tulungagung. Pendeketan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dengan jenis penelitian studi kasus jamak (multiple case study) pada 3 obyek penelitian. Responden yang menjadi narasumber adalah pemilik usaha manajer dan karyawan. Cara pengambilan data melalui wawancara observasi dan dokumentasi. Metode analisis data yang digunakan adalah reduksi data kodefikasi data penyajian data dan analisis data. Hasil Penelitian (1) Gaya kepemimpinan pemilik usaha UD. Adhi Jembatan Batoe menerapkan gaya kepemimpinan delegasi dan manajer menerapkan gaya kepemimpinan partisipasi hal ini dikarenakan kemungkinan (G4) tingkat kematangan bawahan tinggi. (2) Gaya kepemimpinan pemilik usaha CV. Batuan Mutiara Gemilang menerapkan gaya kepemimpinan delegasi dan manajer menerapkan gaya kepemimpinan konsultasi hal ini dikarenakan kemungkinan (G4) tingkat kematangan bawahan tinggi. (3) Gaya kepemimpinan pemilik usaha UD. Mutiara Onix menerapkan gaya kepemimpinan partisipasi dan manajer juga menerapkan gaya kepemimpinan partisipasi hal ini dikarenakan kemungkinan (G4) tingkat kematangan bawahan tinggi. Untuk industri marmer dengan kategori karyawan pada tingkat kematangan tinggi (G4) gaya yang digunakan pemimpin pada bawahan adalah gaya delegasi partisipasi dan konsultasi. Hal ini dirasa kurang tepat karena tingkat kematangan bawahan tinggi (G4) dengan keterampilan dan keahlian kerajinan seharusnya pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan delegasi. Sehingga gaya keemimpinan yang tepat tidak hanya diterapkan pada industri marmer saja tetapi diterapkan pada industri lainnya dengan melihat tingkat kematangan bawahan. Dengan hasil temuan penelitian ini pemilik usaha dan manajer menjadi lebih mengetahui mengenai gaya kepemimpinan meski secara teoritis mereka belum mengetahui gaya apa yang telah diterapkan selama ini. Perlu juga dilakukan penelitian secara kuantitatif untuk mengkonfirmasi bahwa hasil penelitian ini penting untuk penelitian selanjutnya. ABSTRACT Septiana Erdiani. 2017. Analysis of Leadership Style of Marble Industry Sector at Tulungagung Regency. Thesis S-1 Management Department Faculty of Economics State University of Malang Advisor Dr. Syihabudhin S.E M.Si Keywords Leadership Style Marble Industrial Sector The development of marble industrial sector in Tulungagung Regency should be followed by the development of business owner ability in running the industrial activities. One of abilities that must be owned by business owner is the implementation of leadership behavior. Although the business type is same however business owners of marble industry faced by different situation in the implementation of their leadership style. The business owners implement behavior to their subordinates by considering situation and condition from each business. This research aims to (1) know leadership style implemented by business owners to the managers and employees towards marble industrial sector in Tulungagung Regency and (2) know leadership style implemented by managers to the employees towards marble industrial sector in Tulungagung Regency. The approach used in this research was qualitative approach with research type of multiple case study on 3 research objects. Respondents as informant in this research were business owners managers and employees. Data collection in this research performed through interview observation and documentation. Data analysis method used in this research was data reduction data codification data display and data analysis. The research result as follows (1) leadership style of business owner in UD. Adhi Jembatan Batoe implemented delegation leadership style while the manager implemented participation leadership style. It might be caused by (G4) high maturity level of subordinates (2) leadership style of business owner in CV. Batuan Mutiara Gemilang implemented delegation leadership style while the manager implemented consultation leadership style. It might be caused by (G4) high maturity level of subordinates (3) leadership style of business owner in UD. Mutiara Onix implemented participation leadership style while the manager also implemented participation leadership style. It might be caused by (G4) high maturity level of subordinates. For marble industry with high maturity level of employees (G4) leadership styles implemented by the leader to their subordinate were delegation participation and consultation. It was perceived as less appropriate due to high maturity level of subordinate (G4) with good craft skills should make the leaders consider about delegation leadership style. Thus the appropriate leadership style is not only implemented in marble industry but also to be implemented in other industries by seeing maturity level of subordinate. By this research result the business owners and managers will be know more about leadership style although theoretically they did not know what leadership style they were implemented. It is necessary to conduct quantitative research in order to confirm that this research result is important for further research.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | Users 2 not found. |
| Date Deposited: | 19 Oct 2017 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2017 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/32151 |
Actions (login required)
 |
View Item |