Utomo S., Adri Gigih Febriyanto (2013) Pengaruh keterlibatan kerja dan pengembangan karir terhadap komitmen organisasional melalui kepuasan kerja (Studi pada karyawan tidak tetap Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang) / Adri Gigih Febriyanto Utomo S. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
Gigih Adri. 2012. Pengaruh Keterlibatan Kerja dan Pengembangan Karir terhadap Komitmen Organisasional melalui Kepuasan Kerja (Studi pada Karyawan tidak Tetap Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang). Skripsi Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I)DR. Eri Tri Djatmiko Rudiyanto W WW. M.A. M.Si (II) Elfia Nora S.E. M.Si. Kata kunci Keterlibatan Kerja Pengembangan Karir Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja. 12288 12288 12288 12288 Dalam perkembangan dunia industri dan teknologi faktor sumber daya manusia sangatlah penting dan tidak mungkin diabaikan. Karena justru sumber daya manusialah yang akan menentukan apakah tujuan dunia industri dan perkembangan teknologi dapat tercapai dengan tepat dan baik. Sumber daya manusia (karyawan) dalam suatu organisasi mutlak di perlukan dalam proses pembangunan yang berkesinambungan. Untuk itu masalah sumber daya manusia ini harus diperhatikan dengan baik oleh organisasi. 12288 12288 12288 12288 Permasalahan sumber daya manusia salah satunya adalah kepuasan kerja yang didapat pada suatu perusahaan atau organisasi. Keterlibatan kerja karyawan dan perencanaan pengembangan karir yang ada pada perusahaan akan mempengarui tingkat komitmen organisasional suatu karyawan ini dapat dilihat dari kepuasan kerja yang didapat karyawan tersebut. Karyawan yang memiliki keterlibatan kerja yang tinggi pada suatu perusahaan dan didalamnya terdapat pengembangan karir yang baik maka tingkat kepuasan kerja karyawan juga akan terpenuhi sehingga karyawan akan memiliki tingkat komitmen organisasional yang baik pula. Dengan meningkatnya komitmen organisasional maka akan menimbulkan indentifikasi keterlibatan dan loyalitas karyawan pada organisasionalnya sehingga organisasi akan mendapatkan hal-hal positif dari karyawannya. 12288 12288 12288 12288 Penelitian ini dilakukan di Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang mulai bulan Maret 2012 sampai dengan November 2012 dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah 187 orang dan sampel yang diambil adalah 64 orang dengan menggunakan teknik pengambilan sampel secara acak untuk unsur yang tidak homogen dan secara proposional (Proportionate Random Sampling). Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis statistik deskriptif untuk mendeskripsikan kondisi keterlibatan kerja pengembangan karir komitmen organisasional dan kepuasan kerja karyawan tidak tetap Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang serta menggunakan analisis jalur (path analysis) untuk menentukan besar pengaruh langsung dan tidak langsung dari variabel yang digunakan berdasarkan koefisien regresi beta (koefisien path) dengan menggunakan program SPSS 16 for windows. 12288 12288 12288 12288 Berdasarkan hasil analisis deskriptif data tentang tingkat keterlibatan kerja di Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang adalah tinggi. Hal ini terbukti dengan adanya 47 responden menyatakan tinggi keterlibatan pada pekerjaannya. Pengembangan karir di Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang karyawan mengatakan setuju. Hal ini terbukti dengan adanya 42 responden menyatakan setuju dengan pengembangan karir yang ada. Komitmen Organisasional di Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang karyawan mengatakan tinggi. Hal ini terbukti dengan adanya 55 responden atau sangat setuju dengan pernyataan komitmen organisasional yang ada. Kepuasan kerja di Bank BRI Unit Cabang Martadinata Kota Malang karyawan mengatakan cukup tinggi atau sedang. Hal ini terbukti dengan adanya 50 responden atau cukup setuju dengan kepuasan kerja yang ada. Dari hasil analisis jalur dapat diketahui bahwa variabel keterlibatan kerja dan pengembangan karir memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasional melalui kepuasan kerja secara langsung berpengaruh positif dan signifikan. 12288 12288 12288 12288 Dari hasil penelitian ini disarankan kepada Bank BRI Unit Cabang Martadinata Koata Malang sebaiknya dapat melakukan visi dan misi bank sebagai suatu berkharisma dasar bagi setiap karyawan dalam berperilaku dan bertindak mengadakan acara-acara yang melibatkan semua anggota sehingga bisa tetap menjalin kebersamaan dan juga memperhatikan keterlibatan dan perkembangan karir karyawan dalam jangka panjang. Memberikan pelatihan untuk karyawan-karyawan yang membutuhkan keahlian khusus contohnya seperti keahlian menggunakan komputer dan komunikasi yang baik pada pelanggan diadakannya seminar-seminar penting tentang pelatihan perbankan. Hal ini dapat meningkatkan kemampuan karyawan bank untuk dapat menghadapi pelanggan dalam kondisi apapun. Melibatkan karyawan dalam kebijakan yang diambil sehingga aspirasi mereka bias didengar oleh pihak manajemen kesempatan promosi yang luas bagi perawat yang memiliki kemampuan lebih jenjang karir yang baik tanpa diskriminasi dan juga menciptakan nilai-nilai kebersamaan agar tercipta hubungan pimpinan maupun rekan kerja yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan. Untuk meningkatkan komitmen organisasional hendaknya manajemen memperhatikan faktor-faktor yang dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan seperti gaji tunjangan promosi jaminan keamanan dan kesejahteraan karyawan. Selain kepuasan kerja perusahaan juga perlu meyakinkan pentingnya komitmen organisasional dengan tujuan agar karyawan tersebut merasa loyal setia dan peduli terhadap perusahaan sehingga akan meningkatkan keterlibatan kerja karyawan tersebut.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | Users 2 not found. |
| Date Deposited: | 16 Oct 2013 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2013 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/31465 |
Actions (login required)
 |
View Item |