Vindy W, Rahadhian (2011) Analisa perbedaan komitmen organisasional pada tiap tahapan karir (studi kasus pada PT. PLN Persero APJ Malang) / Rahadhian Vindy W. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
Kata Kunci Komitmen Organisasional dan Tahapan Karir. Fungsi utama sumber daya manusia dalam perusahaan adalah menampilkan norma perilaku nilai dan keyakinan sebagai sarana penting dalam peningkatan kinerjanya. Selain kompetensi yang dimiliki karyawan komitmen organisasional juga diperlukan agar mereka memberikan hasil terbaik bagi organisasi atau perusahaan. Mengingat pentingnya pengelolaan karyawan bagian SDM akan nampak keberhasilannya jika bisa mendapatkan komitmen karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Gambaran tingkat komitmen organisasional karyawan pada PT PLN Persero APJ Malang (2) Perbedaan komitmen organisasional di tiap tahapan karir pada karyawan PT PLN Persero APJ Malang. Penelitian ini bersifat perbandingan yaitu membandingkan komitmen organisasi di antara tahapan karir. Penelitian ini menggunakan sampel sebanyak 86 orang. Respondennya adalah karyawan PT PLN Persero APJ Malang. Teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah metode kuesioner wawancara dan observasi. Instrumen penelitian pada kuesioner menggunakan skala Likert dengan 5 skala pengukuran. Teknik analisis dalam penelitian ini adalah menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis varian satu jalur (one-way anova). Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut (1) Tingkat komitmen organisasional karyawan PLN APJ Malang secara keseluruhan tergolong tinggi. (2) Terdapat perbedaan tingkat komitmen organisasional di masing-masing tahapan karir karyawan. Dari hasil penelitian ini saran yang dapat diberikan untuk PT. PLN Persero APJ Malang adalah (1) Dalam pengelolaan karyawan khususnya pada perilaku organisasi karyawan agar terus menjaga dan bahkan meningkatkan komitmen organisasi karyawan terhadap perusahaannya. (2) Lebih memperhatikan komitmen pada level basic dibandingkan level yang lain agar tidak sampai kehilangan karyawan yang berkompeten dan lebih membuat karyawan bekerja total untuk perusahaan. (3) Untuk meningkatkan komitmen karyawan bisa dengan cara menguatkan visi dan misi perusahaan kepada karyawan membangun budaya kekeluargaan dan rasa memiliki terhadap organisasi. (4) Berikan bantuan nyata bagi karyawan untuk mengembangkan potensi yang dimilikinya dan mewujudkan semua impiannya termasuk perhatian dalam karir karyawan.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | library UM |
| Date Deposited: | 27 Oct 2011 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2011 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/31139 |
Actions (login required)
 |
View Item |