Pengaruh persepsi karyawan tentang pelaksanaan program pelatihan terhadap kinerja karyawan bagian produksi (studi pada PT. Kemas Super Indonesia) / Zainul Hakim - Repositori Universitas Negeri Malang

Pengaruh persepsi karyawan tentang pelaksanaan program pelatihan terhadap kinerja karyawan bagian produksi (studi pada PT. Kemas Super Indonesia) / Zainul Hakim

Hakim, Zainul (2009) Pengaruh persepsi karyawan tentang pelaksanaan program pelatihan terhadap kinerja karyawan bagian produksi (studi pada PT. Kemas Super Indonesia) / Zainul Hakim. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.

Full text not available from this repository.

Abstract

Pelatih Materi Pelatihan Metode Pelatihan Kinerja Perkembangan suatu negara tidak terlepas dari kualitas sumber daya manusia sebagai pengelolah aset yang berupa teknologi maupun sumber daya alam (natural resources). Faktor produksi seperti tenaga kerja modal dan skill seringkali diabaikan oleh perusahaan atau organisasi padahal seluruh aspek yang terdapat pada suatu perusahaan pasti membutuhkan keterlibatan sumber daya manusia sebagai penggerak (pengelola) semuanya. Perusahaan merupakan akar perekonomian suatu negara sudah sepantasnya memiliki kemampuan untuk mengelola sumber-sumber daya secara terencana terutama sumber daya manusia sebagai tenaga pelaksana operasional perusahaan maka perlu ditingkatkan kualitasnya dengan melakukan program pengembangan SDM melalui pelaksanaan pelatihan supaya dapat mempertahankan keuntungan yang diperoleh tetapi juga dapat mempertahankan eksistensinya dalam dunia usaha. Setiap karyawan yang bekerja mempunyai kebutuhan yang harus dipenuhi oleh pimpinan maupun instansinya seperti halnya kebutuhan terhadap pelatihan kerja untuk pengembangan sumber daya manusia. Karena dengan pemenuhan kebutuhan tersebut dapat memacu kinerja mereka dan dengan pelaksanaan program pelatihan yang sesuai kebutuhan mereka maka hasil kerja para karyawan dapat meningkat sehingga tujuan perusahaan cepat tercapai. Dengan tercapainya tujuan perusahaan dan terpenuhinya kebutuhan karyawan melalui pelatihan tentu saja peningkatan kinerja akan tercapai yang mana secara langsung berdampak pada produktifitas perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari adanya pelaksanaaan suatu program pelatihan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Kemas Super Indonesia. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan pada bagian produksi PT. Kemas Super Indonesia yang berjumlah 136 orang sedangkan sampelnya diambil sebanyak 102 orang dan teknik pengambilan sampel menggunakan Proportional Sampling. Dalam penelitian ini mempunyai variabel bebas yaitu pelatih (X1) materi pelatihan (X2) metode pelatihan (X3) dan variabel terikat kinerja karyawan (Y). Analisis data yang dipakai adalah analisis regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh pelatih (X1) materi pelatihan (X2) metode pelatihan (X3) terhadap kinerja karyawan (Y). Sedangkan untuk mendeskripsikan kondisi pelaksanaan program pelatihan (X) dan kinerja karyawan (Y) maka juga digunakan teknik analisis statistik deskriptif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh dari masing-masing variabel pelatihan secara parsial yaitu pengaruh pelatih sebesar 0 553 pengaruh materi pelatihan sebesar -0 166 dan pengaruh metode pelatihan sebesar 0 743 terhadap terhadap kinerja karyawan. Dari hasil penelitian ini juga dapat diketahui (1) terdapat pengaruh positif yang signifikan antara pelatih terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan 946 0 553 dan sig t sebesar 0 005 0 05. (2) tidak terdapat pengaruh signifikan antara materi pelatihan pelatihan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan 946 -0 166 dan sig t sebesar 0 337 0 05. (3) terdapat pengaruh positif yang signifikan antara metode pelatihan terhadap kinerja karyawan yang ditunjukkan dengan 946 0 743 dan sig t sebesar 0.000 0 05. dari Hasil uji parsial diketahui bahwa variabel bebas yang mempunyai pengaruh paling besar dominan terhadap variabel terikat kinerja karyawan adalah variabel metode pelatihan yang menunjukkan nilai sig t jauh di bawah 0 05 yaitu sig t 0 000. Sumbangan efektif metode pelatihan terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 20 29 %. Secara simultan variabel pelatih materi pelatihan dan metode pelatihan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada PT. Kemas Super Indonesia karena terbukti nilai sig F 0 000 0 05. Kinerja karyawan dipengaruhi oleh pelatih materi pelatihan dan metode pelatihan sebesar 27 9% dan sisanya 72 1% dipengaruhi variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini. Namun dalam penelitian masih menggunakan alternatif model dengan mereduksi X2 (materi pelatihan) yang tidak memiliki pengaruh signifikan secara parsial terhadap Y (kinerja karyawan) sehingga memiliki nilai Adjusted R Square 0 280 yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh pelatih dan metode pelatihan sebesar 28%. Berdasar hasil penelitian ini dapat disarankan agar PT. Kemas Super Indonesia lebih memperhatikan setiap pola pengembangan sumber daya manusia (karyawan). Seperti halnya pelaksanaan program pelatihan yang harus dilakukan pada karyawan PT. Kemas Super Indonesia khususnya bagian produksi yang mampu mendorong karyawan untuk selalu meningkatkan kinerjanya dan nantinya juga akan meningkatkan produktifitas perusahaan. Adanya keinginan bagi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya dalam menjalankan tugas atau pekerjaan dapat dimotivasi dengan kebijakan perusahaan untuk memahami kebutuhan karyawan akan pengembangan kualitas sumber daya manusia

Item Type: Thesis (Diploma)
Subjects: ?? ??
Divisions: Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen
Depositing User: Users 2 not found.
Date Deposited: 06 Oct 2009 04:29
Last Modified: 09 Sep 2009 03:00
URI: http://repository.um.ac.id/id/eprint/30580

Actions (login required)

View Item View Item