Laksana, Agga Hendra (2010) Pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja karyawan (studi pada karyawan FIF Cabang Tulungagung) / Agga Hendra Laksana. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Laksana Agga Hendra. 2008. Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Kerja (Studi Pada Karyawan FIF Cabang Tulungagung). Skripsi Jurusan manajemen Progran Studi S1 manajemen Universitas Negeri Malang. Pembimbing (1) Dr.Budi Eko Soetjipto M.Ed. M.Si. (2) Drs. Sarbini. Kata Kunci budaya organisasi motivasi kepuasan kerja kinerja Pembangunan suatu bangsa memerlukan aset pokok yang disebut sumber daya (resources) baik sumber daya alam (natural resources) maupun sumber daya manusia (human resources). Kedua sumber daya tersebut sangat penting dalam menentukan keberhasilan suatu pembangunan. kuantitas sumber daya manusia tanpa disertai dengan kualitas yang baik akan menjadi beban pembangunan suatu bangsa. Sedangkan kualitas menyangkut mutu sumber daya manusia tersebut yang menyangkut kemampuan baik kemampuan fisik maupun kemampuan non fisik (kecerdasan dan mental). Oleh sebab itu untuk akselerasi pembangunan d bidang apapun maka peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan suatu prasyarat utama. Setiap karyawan yang bekerja sangat membutuhkan motivasi dari pimpinannya serta budaya organisasi pada perusahaan tempat mereka bekerja karena dengan motivasi dapat memacu semangat kerja mereka dan dengan budaya organisasi yang kuat maka perilaku para karyawan dapat terarah sehingga tujuan perusahaan cepat tercapai. Dengan tercapainya tujuan perusahaan dan terpenuhinya kebutuhan karyawan melalui motivasi tentu saja kepuasan kerja akan mereka dapatkan pula. Apabila ketiga variabel tersebut yaitu budaya organisasi motivasi kepuasan kerja telah mereka dapatkan maka mereka akan merasa betah dan senang bekerja pada perusahaan tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja karyawan pada FIF cabang Tulungagung. Penelitian ini dilaksanakan di FIF cabang Tulungagung pada bulan maret-april 2008. Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan FIF cabang Tulungagung yang berjumlah 80 orang sedangkan sampelnya diambil sebanyak 60 orang dan teknik pengambilan sampel menggunakan Purposive Sampling. Analisis data yang dipakai adalah analisis jalur (Path Analysis). Tujuan dari analisis jalur adalah untuk mengetahui pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung. Dalam penelitian ini mempunyai variabel bebas yaitu budaya organisasi (X1) Motivasi (X2) variabel intervening yaitu kepuasan kerja (Z) dan variabel terikat kinerja (Y). Instrumen penelitian ini menggunakan item-item dari penelitian terdahulu yang telah teruji sehingga untuk uji validitas dan reliabilitas tetap dilakukan untuk menguji validitas dan reliabilitas data yang diperoleh. Hasil penelitian ini diketahui bahwa sebagain responden yaitu 40% responden menyatakan tinggi terhadap budaya organisasi 48% menyatakan tinggi terhadap motivasi sedangkan 58% responden menyatakan tinggi terhadap kepuasan kerja dan 68% responden menyatakan tinggi terhadap kinerja. Hasil penelitian ini dapat diketahui (1) ada pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kepuasan kerja ditunjukkan dengan 0. 286 dan sign 0.013.(2) terdapat pengaruh langsung motivasi terhadap kepuasan kerja ditunjukkan dengan 0. 464 dan sign 0.000. (3) terdapat pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap kinerja ditunjukkan dengan 0.353 dan sign 0.004. (4) terdapat pengaruh langsung budaya organisasi terhadap kinerja ditunjukkan dengan 0.289 dan sign 0.008. (5) terdapat pengaruh langsung motivasi terhadap kinerja ditunjukkan dengan 0. 259 dan sign 0.026. (6) terdapat pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja ditunjukkan dengan 0.101. (7) terdapat pengaruh tidak langsung motivasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja ditunjukkan dengan 0.164. Berdasar hasil penelitian ini dapat disarankan agar pihak FIF cabang Tulungagung lebih meningkatkan rasa kebersamaan antar karyawan misalnya dengan seringnya mengadakan kegiatan yang melibatkan seluruh karyawan yang nantinya rasa kebersamaan itu akan muncul pada diri karyawan tersebut. Adanya rasa kebersamaan yang terjalin antar karyawan dalam menjalankan tugas atau pekerjaannya dapat memperoleh hasil yang lebih baik sehingga akan berpengaruh pada kepuasan kerja karyawan itu sendiri.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) > Departemen Manajemen (MNJ) > S1 Manajemen |
| Depositing User: | Users 2 not found. |
| Date Deposited: | 04 Mar 2010 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2010 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/30370 |
Actions (login required)
 |
View Item |