Korelasi antara komunikasi internal organisasi dan efektifitas kerja pegawai Koperasi Pegawai Negeri Republik Indonesia Universitas Negeri Malang <BR>oleh Emmy Fatmawati

Fatmawati, Emmy (2001) Korelasi antara komunikasi internal organisasi dan efektifitas kerja pegawai Koperasi Pegawai Negeri Republik Indonesia Universitas Negeri Malang <BR>oleh Emmy Fatmawati. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.

Full text not available from this repository.

Abstract

Efektifitask eqa pegawaiy angt inggi sangatc lipcrlukano leh seliapo rganisasi untukm encap atui juan yang telah ditetapkan.B anyak l-aktory ang dapatr nendorong terciptanykao ndisi efektifitas ke4a yang tinggi diantaranyaa dalahk etepatan pengetahuadna nk eterampilank etelitian k erapian k ecakapank ebersrhan kemampuanm tusias l oyalitas dan kerlasama.D ari berbagait aktor tersebutd rduga bahwak omurrikasiin ternalb erhubungand engank ondisi efektifitask eria pegawai. Perma.salahdaanl amp enelitiana dalah ( 1) Bagaimanak ondisik omunikasi intemaol rganisasdi i KPRI UniversitasB rawqayal vlalang ( 2) Bagaimanak ondisi efehifitas kerja pegawai di KPRI Universitas Brawijaya Malang (3) Apakah ada korelasai ntarak omunikasi internal organisasid an efektifitas kerja pegawaid i KPRI UniversitasB rawijaya Malang. Sedangkant ujuan penelitian adalahu ntuk memperoleh deskripstie ntangk ondisi komunikasi intemal organisasid i KPRI Universitas Brawijaya Mllang kondisi efektifitas kerja pegawai di KPRI Universitas Brawijaya Malang d an l r tabel 0 219 untuk N 50 sedangkanh li t ung 3 459 T tabel- 2 68u ntukN 50 Saran-saryaann gd iber ikand alarnp enel i t iainr r ia dl lah ( I ) l ) i rnpr r racnla n pegarvahie rndaknytae tapm enjalankank omunikasii ntcrnald engans ebaik-baiknya sebakbo rnuLnikainstie rnasl angapt entingd alarnk chidupano rganisasDi. irranas alalr satuu sahar rntukm enciptakanik lim organisasyr ange l ektif-adalathe rletakp ada bagaimanpar osesk omunikasiy ang berkembangd alamo rgzrnisastei rsebutU. ntuk itu pimpinanh ndaknyad apatm emberikanp ctunjuk/p engarahand an informasis ecara cepatd anb aik sertad apatm emberikanp erhatrand an penghargaany ang lebih baik untukd apal.m eningkatkang airah kerja pegawai sehinggap egawai dapat bekeqa denganle bih giat dan efektifitas kerja pegawaipuna kan lebih meningkat. (2) Unluk mencapaei lektifitas kerja yang tinggi maka dalam pelaksanaantu gass ehari-hari pimpinanh r ndaknyam enciptakanik lim keterbul aand engans elalun renyahn komunikasib aik secaraf ormal maupuni nformal.( 3) Parap cgawaih endalcnya mampule bih aktif dalamm emberikanr nasukans aran u sulan maupunk eluhan kepadap impinans ehinggad iharapkand apatm emberikanu mpanb alik yaitu untuk mengetahuai pakahp esany ang diterima dari pimpinan sudahd iterima dan dapat dimengertiD. i sampingi tu pegawaih endaknya ugam ampub ekerjas amad an saling tukari nfonnasid engano rangl ain yang samaa taupunb erbedak edudukannl ad alam JenJanogr granisasie hinggam asalah-masalayha ng pemecahannyma emerlukan masukadne Lrbie rbagasi umberd apatt erpecahkan(4. ) Kondisik ornunikasiin ternal organisa

Item Type: Thesis (Diploma)
Subjects: ?? ??
Divisions: Fakultas Ekonomi (FE) > Jurusan Manajemen (MNJ) > S1 Pendidikan Administrasi Perkantoran
Depositing User: Users 2 not found.
Date Deposited: 22 Aug 2001 04:29
Last Modified: 09 Sep 2001 03:00
URI: http://repository.um.ac.id/id/eprint/29164

Actions (login required)

View Item View Item