Mustofa, Muhammad Habib (2019) Analisis pengembangan karir personel Satuan Pengamanan Universitas Negeri di Kota Malang / Muhammad Habib Mustofa. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.
Full text not available from this repository.Abstract
ABSTRAK Mustofa Habib M. 2019. Analisis Pengembangan Karir Personel Satuan Pengamanan Universitas Negeri di Kota Malang. Jurusan Administrasi Pendidikan Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Malang. Pembimbing (I) Dr. Agus Timan M.Pd. (II) Wildan Zulkarnain M.Pd. Kata Kunci pengembangan karir durasi kerja gaji tugas Satpam Sebuah organisasi akan berusaha mengelola sumber daya manusia yang dimilikinya secara efektif efisien tepat guna dan terarah. Dimulai dari penerimaan sampai penempatannya melalui proses perencanaan yang matang. Satpam merupakan salah satu tenaga kependidikan di universitas yang sudah menjadi kewajiban universitas untuk mengembangkan kualitasnya karena pada prinsipnya tujuan orang bekerja ialah untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Universitas harus berusaha untuk menumbuhkan kepuasan kerja yang sehat di mana hak dan kewajiban pegawai diatur sedemikian rupa selaras dengan fungsi peranan dan tanggungjawab pegawainya sehingga pegawai atau Satpam dapat berpartisipasi dalam organisasi. Kepuasan kerja merupakan hal yang penting dimiliki oleh setiap orang dalam bekerja. Tingkat kepuasan kerja yang tinggi akan mempengaruhi seseorang dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan baik dan maksimal. Tujuan penelitian ini adalah untuk (1) Mendeskripsikan berapa lama durasi kerja Satpam universitas negeri di Kota Malang (2) Mengetahui gaji atau honorarium Satpam universitas negeri di Kota Malang (3) Mengetahui tugas-tugas Satpam universitas negeri di Kota Malang (4) Mengetahui kriteria pengembangan karir Satpam universitas negeri di Kota Malang (5) Mengetahui karir jabatan yang pernah diduduki Satpam universitas negeri di Kota Malang. Metode penelitian yang digunakan yaitu pendekatan kuantitatif dengan rancangan penelitian deskriptif yang bertujan untuk mendeskripsikan suatu kejadian sebagaimana adanya pada waktu penelitian dilakukan. Populasi penelitian ini yaitu seluruh satpam universitas negeri di Kota Malang yaitu Universitas Brawijaya Universitas Islam Negeri Malang dan Universitas Negeri Malang. Jumlah Satpam di Universitas Negeri di kota Malang yaitu sebanyak 351 orang. Sampel dari penelitian ini berjumlah 187 orang. Instrumen pengumpulan data yang digunakan adalah angket yang disusun dalam butir-butir pernyataan yang berjumlah 37 butir. Teknik analisis data yang digunakan ialah teknik analisis deskriptif menggunakan komputer dengan bantuan program SPSS (Statistical Product and Special Services) For Windows Version 21.0. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa durasi kerja Satpam adalah 8 jam kerja dengan 3 shift per hari secara bergiliran. Perolehan gaji Satpam berdasarkan status pekerjaannya yaitu 1 5 juta sampai dengan 2 juta perbulannya dengan frekuensi 86 orang atau 45 99%. Terdapat 19 jenis tugas yang dilakukan oleh Satpam dan terdapat 2 jenis tugas Satpam di luar tugas pokok dan fungsi Satpam. Urutan kriteria pengembangan karir Satpam yaitu penilaian dan evaluasi pelatihan prestasi kerja kesetiaan atau pengabdian dan latar belakang pendidikan. Serta karir jabatan tertinggi yang dimiliki Satpam yaitu sebagai wakil komandan Satpam dengan jumlah 1 orang. Hasil penelitian ini mempunyai implikasi sebagai berikut (1) Durasi kerja Satpam adalah 8 jam per hari. Hal ini akan berimplikasi perlunya penetapan jam kerja Satpam yang jelas agar tidak ada Satpam yang bekerja tidak mencapai 8 jam. Sedangkan untuk durasi kerja Satpam yang lebih dari 8 jam akan berimplikasi pada perlunya keseimbangan antara durasi kerja yang diberikan dengan gaji yang diperoleh Satpam (2) Gaji atau honorarium Satpam berdasarkan status pekerjaannya. Hal ini akan berimplikasi pada perlunya pengajuan status pekerjaan Satpam yang belum berstatus sebagai PNS untuk memberikan gaji yang layak bagi Satpam (3) Jenis-jenis tugas Satpam universitas negeri di Kota Malang terdapat 19 jenis tugas. Hal ini akan berimplikasi pada perlunya diadakan analisis jabatan yang jelas mengenai Satpam agar jenis-jenis tugas yang dilaksanakan oleh Satpam tidak keluar dari tugas pokok dan fungsi Satpam itu sendiri (4) Kriteria pengembangan karir Satpam yaitu penilaian dan evaluasi pelatihan prestasi kerja kesetiaan atau pengabdian dan latar belakang pendidikan. Hal ini akan berimplikasi pada perlunya motivasi Satpam untuk memperbaiki karirnya dengan memperhatikan kriteria tersebut (5) Karir jabatan tertinggi Satpam universitas negeri di Kota Malang adalah sebagai wakil komandan Satpam dengan status pekerjaan PNS. Hal ini akan berimplikasi pada perlunya memberi dan menumbuhkan motivasi kepada Satpam yang lain bahwa karir mereka dapat berkembang jika mereka berusaha untuk memperbaiki karir mereka. Saran yang diberikan peneliti yaitu kepada (1) Subbagian Rumah Tangga universitas negeri di Kota Malang. Pertama sebaiknya memperhatikan karir Satpam dengan membuat kebijakan terhadap penetapan gaji atau honorarium dan jam kerja Satpam yang berstatus PTT. Kedua sebaiknya mendata seluruh Satpam yang masih berstatus PTT untuk dipertimbangkan kenaikan status pekerjaannya sebagai PNS (2) Kepala Bagian Keamanan Universitas Negeri di Kota Malang. Pertama lebih sering mengadakan penilaian dan evaluasi terhadap Satpam dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Kedua sebaiknya dapat membangkitkan rasa percaya diri Satpam dengan memberikan motivasi dan mengikutsertakan Satpam pada pelatihan-pelatihan yang diadakan oleh pihak universitas maupun di luar universitas (3) Satpam. Pertama sebaiknya dapat meningkatkan karir dengan melatih atau mengasah kemampuan lain yang dimiliki. Kedua sebaiknya dapat merencanakan karir pekerjaan selanjutnya dengan baik. Ketiga sebaiknya bekerja dengan sungguh-sungguh dengan melaksanakan tugas-tugas yang sudah menjadi tanggungjawabnya (4) Dosen Jurusan Administrasi Pendidikan. Disarankan supaya melaksanakan pengabdian mengenai materi terkait Manajemen Sumber Daya Manusia khususnya pada karir Satpam maupun karir tenaga kependidikan lainnya (5) Peneliti lain. Penelitian ini hanya meneliti tentang karir Satpam. Hendaknya peneliti lain dapat mengembangkan penelitian yang lain misalnya meneliti tentang analisis faktor-faktor perkembangan Satpam analisis perjalanan karir Satpam analisis jenjang karir pasca Satpam dan lain sebagainya.
| Item Type: | Thesis (Diploma) |
|---|---|
| Subjects: | ?? ?? |
| Divisions: | Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP) > Departemen Administrasi Pendidikan (AP) > S1 Administrasi Pendidikan |
| Depositing User: | Users 2 not found. |
| Date Deposited: | 22 Aug 2019 04:29 |
| Last Modified: | 09 Sep 2019 03:00 |
| URI: | http://repository.um.ac.id/id/eprint/122331 |
Actions (login required)
 |
View Item |