Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan situasional dengan kinerja karyawan divisi human capital PT. "X" Persero / Nisa' Fitri Kurniawati

Kurniawati, Nisa' Fitri (2019) Hubungan antara persepsi gaya kepemimpinan situasional dengan kinerja karyawan divisi human capital PT. "X" Persero / Nisa' Fitri Kurniawati. Diploma thesis, Universitas Negeri Malang.

Full text not available from this repository.

Abstract

RINGKASAN Fitri, N.K. 2019. Hubungan Gaya Kepemimpinan Situasional dengan Kinerja Karyawan pada Karyawan Divisi Human Capital PT “X” Persero . Skripsi, Jurusan Psikologi, Fakultas Pendidikan Psikologi, Universitas Negeri Malang. Pembimbing : (I) Drs. Fattah Hidayat, S.Psi., M.Si, (II) Indah Yasminum, S.Psi., M.Psi. Kata Kunci : gaya kepemimpinan situasional, kinerja karyawan Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui : (1) Gambaran gaya kepemimpinan situasional karyawan divisi Human Capital PT “X” Persero (2) Gambaran kinerja karyawan pada karyawan divisi Human Capital PT “X” Persero (3) Hubungan gaya kepemimpinan situasional dengan kinerja karyawan pada karyawan divisi Human Capital PT “X” Persero. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah deskriptif dan korelasional yang bertujuan untuk mendiskripsikan secara sistematis, faktual dan akurat atas populasi yang diteliti yaitu ada atau tidak adanya hubungan antara kedua variabel dan besar derajat hubungan antara kedua variabel. Pada penelitian ini sampel yang digunakan peneliti adalah sampel jenuh dengan subjek yang berjumlah 51 orang. Pengukuran gaya kepemimpinan situasional menggunakan skala berdasarkan teori aspek – aspek gaya kepemimpinan situasional menurut Hersey dan Blanchard dalam Thoha (2013). Pengukuran kinerja karyawan menggunakan skala berdasarkan kriteria penilaian kinerja karyawan menurut Bernardin dan Russel dalam Riani (2011). Pada saat uji coba peneliti menggunakan anak perusahaan dari PT “X” Persero sebagai subjek untuk uji coba yang berjumlah 30 orang, uji coba dilakukan pada tanggal 29 Januari 2019. Dalam uji coba digunakan korelasi prodact moment pearson. Dari hasil uji coba pada skala gaya kepemimpinan situasional aitem yang gugur sebanyak 29 aitem dari total 96 aitem, dan pada skala kinerja karyawan aitem yang gugur sebanyak 23 aitem dari total 67 aitem. Uji reliabilitas pada penelitian ini menggunakan formula alpha cronbach. Dari hasil uji reliabilitas skala gaya kepemimpinan situasional didapatkan nilai sebesar 0,957 yang masuk dalam sangat tinggi, dan pada skala kinerja karyawan didaptkan nilai reliabilitas sebesar 0,933 yang juga masuk dalam kategori sangat tinggi. Analisis daya yang digunakan dalam penelitian ini adalah korelasi Product Moment yang bertujuan untuk mengetahui adakah hubungan antara gaya kepemipinan situasional dengan kinerja karyawan pada karyawan divisi human capital PT “X” Persero. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa sebanyak 53% karyawan dari sampel penelitian ini merasa bahwa gaya kepemimpinan situasional disana tinggi serta sebanya 47% karyawan merasa gaya kepemimpinan situasional disana rendah. Untuk gambaran kinerja karyawan, 45% karyawan memiliki kinerja yang tinggi dan 55% karyawan memiliki kinerja yang rendah. Hasil ini didapatkan dari perhitungan yang menggunakan kategorisasi menggunakan skor T. Hasil dari perhitungan korelasi Product Moment menunjukan bahwa korelasi antara gaya kepemimpinan situasional p sebesar 0,000 lebih kecil dari signifikansi daerah penolakan sebesar 0,05 selain itu nilai rxy sebesar 0,408 lebih besar dari rtabel 0,280 sehingga H0 ditolak. Dari penjabaran diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat hubungan yang sedang antara gaya kepemimpinan situasional dengan kinerja karyawan. Kesimpulan pada penelitian ini adalah sebagian besar karyawan divisi human capital PT “X” Persero merasa gaya kepemimpinan situasional sudah diterapkan dengan baik di divisi human capital PT “X” Persero. Peneliti juga memberikan informasi bahwa terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan situasional dengan kinerja karyawan pada karyawana divisi human capital PT “X” Persero. Dengan penelitian ini diharapkan bagi seluruh karyawan di divisi human capital PT “X” Persero dapat meningkatkan kinerjanya dengan lebih memperhatikan kualitas dari sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku, dan karyawan diharapkan juga dapat membangun komunikasi dan kerjasama yang baik dengan karyawan lain. Bagi pemimpin diharapkan mampu menyesuaikan gaya kepemimpinan yang digunakan sesuai dengan kesiapan dan kedewasaan pengikutnya, dengan lebih memperhatikan fasilitas – fasilitas yang dapat menunjang kinerja karyawannya, pemimpin juga diharapkan dapat memberikan dorongan berupa semangat, arahan dan dukungan kepada karyawannya serta memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat melakukan penelitian lebih mendalam sehingga dapat menghasilkan penelitian yang berbeda dan lebh sempurna.

Item Type: Thesis (Diploma)
Subjects: ?? ??
Divisions: Fakultas Pendidikan Psikologi (FPPsi) > Jurusan Psikologi (PSi) > S1 Psikologi
Depositing User: Users 2 not found.
Date Deposited: 04 Dec 2019 04:29
Last Modified: 09 Sep 2019 03:00
URI: http://repository.um.ac.id/id/eprint/101304

Actions (login required)

View Item View Item